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NOS RÉSULTATS
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Des résultats ambitieux
Nos clients connaissent des améliorations ou des transformations significatives, qui se traduisent chacune par des millions d'euros de gains.
Des résultats ambitieux
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+15%
OPR
L'augmentation de la capacité de production permet de répondre à la demande croissante et d'améliorer les délais de livraison.
+15%
OPR
L'augmentation de la capacité de production permet de répondre à la demande croissante et d'améliorer les délais de livraison.
+15%
OPR
L'augmentation de la capacité de production permet de répondre à la demande croissante et d'améliorer les délais de livraison.
-82%
Diminution des stocks
Une diminution des stocks permet de réduire la surface et les coûts de stockage et d'améliorer les flux de trésorerie.
-82%
Diminution des stocks
Une diminution des stocks permet de réduire la surface et les coûts de stockage et d'améliorer les flux de trésorerie.
-82%
Diminution des stocks
Une diminution des stocks permet de réduire la surface et les coûts de stockage et d'améliorer les flux de trésorerie.
-34%
Coûts opérationnels
En conséquence, les dépenses opérationnelles peuvent être réduites jusqu'à 34 %, ce qui rend la production plus rentable tout en maintenant des performances et une fiabilité élevées.
-34%
Coûts opérationnels
En conséquence, les dépenses opérationnelles peuvent être réduites jusqu'à 34 %, ce qui rend la production plus rentable tout en maintenant des performances et une fiabilité élevées.
-34%
Coûts opérationnels
En conséquence, les dépenses opérationnelles peuvent être réduites jusqu'à 34 %, ce qui rend la production plus rentable tout en maintenant des performances et une fiabilité élevées.
-560To/an
Élimination des émissions de carbone
La réduction de l'empreinte carbone passe par la mise en œuvre de stratégies et de technologies visant à minimiser les émissions de gaz à effet de serre et l'impact global sur l'environnement.
-560To/an
Élimination des émissions de carbone
La réduction de l'empreinte carbone passe par la mise en œuvre de stratégies et de technologies visant à minimiser les émissions de gaz à effet de serre et l'impact global sur l'environnement.
-560To/an
Élimination des émissions de carbone
La réduction de l'empreinte carbone passe par la mise en œuvre de stratégies et de technologies visant à minimiser les émissions de gaz à effet de serre et l'impact global sur l'environnement.
-10%
Empreinte carbone
La réduction des transports permet de diminuer les coûts et de réduire les émissions de carbone.
-10%
Empreinte carbone
La réduction des transports permet de diminuer les coûts et de réduire les émissions de carbone.
-10%
Empreinte carbone
La réduction des transports permet de diminuer les coûts et de réduire les émissions de carbone.
NOS SERVICES
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DILLYNDEX
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CE QUE DISENT NOS CLIENTS
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"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
Didier DELSARTE
Manager Press Welding @ Toyota
" Dans le cadre de notre transition vers les véhicules électriques, Dillygence nous a accompagné dans l'analyse fonctionnelle et la construction de notre jumeau numérique pour notre Gigafactory. Leur travail a permis de valider notre modèle de simulation, de réduire nos stocks de moitié et d'améliorer le flux global de la Gigafactory."
Luc MACHEREL
Responsable du pôle de soutien @ ACC
"Dillygence a montré que nos hypothèses de production étaient erronées et a proposé des améliorations pour réduire les stocks et augmenter la productivité. Leur travail a permis de centraliser et de valider les données, offrant ainsi une vue d'ensemble puissante pour la communication interne."
Florian PALLOT
Gestionnaire de processus d'usine @ RATP
"Agorespace a considérablement amélioré son efficacité opérationnelle et la satisfaction de ses clients grâce aux recommandations de Dillygence. Leur mise en œuvre des principes du lean, notamment appliqués au processus de planification et au système de management de la qualité, permettra de réduire nos non-conformités et d'augmenter notre capacité de production."
Régis KASKOSZ
Président @ AGORESPACE
"Grâce à la mission 'Factory Roadmap' réalisée par Dillygence, nous avons obtenu une analyse approfondie de nos trois usines. Cette mission nous a permis de définir une usine cible, de créer une carte de transformation et de prioriser les actions en tenant compte à la fois des coûts et des économies de coûts de production. Cet outil s'est révélé être une aide précieuse à la prise de décision stratégique".
Benoît SIMONNEAU
Dirigeant @ DPC
"Gérer la performance de cinquante cellules d'assemblage nécessite une vision claire des priorités. Avec DispoX, nous identifions facilement les plans de fiabilité à court terme et les actions à moyen terme sur les temps de cycle et les stocks. Merci à Dillygence pour cet outil convivial qui nous accompagne au quotidien."
Marc BREULLOT
Support Tech Press @ Stellantis
"Grâce au soutien de Dillygence, nous avons pu remettre en cause la redéfinition de notre modèle économique et évaluer son impact sur nos processus de production, en initiant une transformation profonde de notre usine. Ce plan de transformation a marqué un tournant décisif pour notre groupe qui s'engage désormais dans une démarche résolument durable."
Sébastian LUCHE
PDG @ Mesnard-Catteau
" Le diagnostic 360° réalisé par Dillygence a été une étape clé dans la transformation d'Electroclass. Grâce à cette analyse approfondie, nous avons pu identifier, entre autres, les actions concrètes et impactantes à mettre en œuvre pour renforcer la performance de notre service après-vente, un atout concurrentiel majeur dans notre domaine. Nous travaillons actuellement à la satisfaction de nos clients".
Guillaume ZORZETTO
Directeur des ventes et du marketing @ Electroclass
"Grâce à l'appui de Dillygence, nous avons pu identifier 17 projets d'amélioration clés pour transformer nos activités industrielles. A très court terme, 4 projets, dont la rationalisation des flux de production, ont été mis en œuvre, conduisant à des améliorations rapides de notre performance et de notre compétitivité."
Hubert FALQUE
PDG
"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
Didier DELSARTE
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Luc MACHEREL
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"Agorespace a considérablement amélioré son efficacité opérationnelle et la satisfaction de ses clients grâce aux recommandations de Dillygence. Leur mise en œuvre des principes du lean, notamment appliqués au processus de planification et au système de management de la qualité, permettra de réduire nos non-conformités et d'augmenter notre capacité de production."
Régis KASKOSZ
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Benoît SIMONNEAU
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"Gérer la performance de cinquante cellules d'assemblage nécessite une vision claire des priorités. Avec DispoX, nous identifions facilement les plans de fiabilité à court terme et les actions à moyen terme sur les temps de cycle et les stocks. Merci à Dillygence pour cet outil convivial qui nous accompagne au quotidien."
Marc BREULLOT
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"Grâce au soutien de Dillygence, nous avons pu remettre en cause la redéfinition de notre modèle économique et évaluer son impact sur nos processus de production, en initiant une transformation profonde de notre usine. Ce plan de transformation a marqué un tournant décisif pour notre groupe qui s'engage désormais dans une démarche résolument durable."
Sébastian LUCHE
PDG @ Mesnard-Catteau
" Le diagnostic 360° réalisé par Dillygence a été une étape clé dans la transformation d'Electroclass. Grâce à cette analyse approfondie, nous avons pu identifier, entre autres, les actions concrètes et impactantes à mettre en œuvre pour renforcer la performance de notre service après-vente, un atout concurrentiel majeur dans notre domaine. Nous travaillons actuellement à la satisfaction de nos clients".
Guillaume ZORZETTO
Directeur des ventes et du marketing @ Electroclass
"Grâce à l'appui de Dillygence, nous avons pu identifier 17 projets d'amélioration clés pour transformer nos activités industrielles. A très court terme, 4 projets, dont la rationalisation des flux de production, ont été mis en œuvre, conduisant à des améliorations rapides de notre performance et de notre compétitivité."
Hubert FALQUE
PDG
"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
Didier DELSARTE
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" Dans le cadre de notre transition vers les véhicules électriques, Dillygence nous a accompagné dans l'analyse fonctionnelle et la construction de notre jumeau numérique pour notre Gigafactory. Leur travail a permis de valider notre modèle de simulation, de réduire nos stocks de moitié et d'améliorer le flux global de la Gigafactory."
Luc MACHEREL
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Florian PALLOT
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Régis KASKOSZ
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Benoît SIMONNEAU
Dirigeant @ DPC
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Marc BREULLOT
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Sébastian LUCHE
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Guillaume ZORZETTO
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"Grâce à l'appui de Dillygence, nous avons pu identifier 17 projets d'amélioration clés pour transformer nos activités industrielles. A très court terme, 4 projets, dont la rationalisation des flux de production, ont été mis en œuvre, conduisant à des améliorations rapides de notre performance et de notre compétitivité."
Hubert FALQUE
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" Dans le cadre de notre transition vers les véhicules électriques, Dillygence nous a accompagné dans l'analyse fonctionnelle et la construction de notre jumeau numérique pour notre Gigafactory. Leur travail a permis de valider notre modèle de simulation, de réduire nos stocks de moitié et d'améliorer le flux global de la Gigafactory."
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"Agorespace a considérablement amélioré son efficacité opérationnelle et la satisfaction de ses clients grâce aux recommandations de Dillygence. Leur mise en œuvre des principes du lean, notamment appliqués au processus de planification et au système de management de la qualité, permettra de réduire nos non-conformités et d'augmenter notre capacité de production."
Régis KASKOSZ
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"Grâce au soutien de Dillygence, nous avons pu remettre en cause la redéfinition de notre modèle économique et évaluer son impact sur nos processus de production, en initiant une transformation profonde de notre usine. Ce plan de transformation a marqué un tournant décisif pour notre groupe qui s'engage désormais dans une démarche résolument durable."
Sébastian LUCHE
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" Le diagnostic 360° réalisé par Dillygence a été une étape clé dans la transformation d'Electroclass. Grâce à cette analyse approfondie, nous avons pu identifier, entre autres, les actions concrètes et impactantes à mettre en œuvre pour renforcer la performance de notre service après-vente, un atout concurrentiel majeur dans notre domaine. Nous travaillons actuellement à la satisfaction de nos clients".
Guillaume ZORZETTO
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"Grâce à l'appui de Dillygence, nous avons pu identifier 17 projets d'amélioration clés pour transformer nos activités industrielles. A très court terme, 4 projets, dont la rationalisation des flux de production, ont été mis en œuvre, conduisant à des améliorations rapides de notre performance et de notre compétitivité."
Hubert FALQUE
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"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
Didier DELSARTE
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" Dans le cadre de notre transition vers les véhicules électriques, Dillygence nous a accompagné dans l'analyse fonctionnelle et la construction de notre jumeau numérique pour notre Gigafactory. Leur travail a permis de valider notre modèle de simulation, de réduire nos stocks de moitié et d'améliorer le flux global de la Gigafactory."
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"Agorespace a considérablement amélioré son efficacité opérationnelle et la satisfaction de ses clients grâce aux recommandations de Dillygence. Leur mise en œuvre des principes du lean, notamment appliqués au processus de planification et au système de management de la qualité, permettra de réduire nos non-conformités et d'augmenter notre capacité de production."
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" Le diagnostic 360° réalisé par Dillygence a été une étape clé dans la transformation d'Electroclass. Grâce à cette analyse approfondie, nous avons pu identifier, entre autres, les actions concrètes et impactantes à mettre en œuvre pour renforcer la performance de notre service après-vente, un atout concurrentiel majeur dans notre domaine. Nous travaillons actuellement à la satisfaction de nos clients".
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Hubert FALQUE
PDG
"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
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Hubert FALQUE
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"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
Didier DELSARTE
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Sébastian LUCHE
PDG @ Mesnard-Catteau
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Guillaume ZORZETTO
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Hubert FALQUE
PDG
"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
Didier DELSARTE
Manager Press Welding @ Toyota
" Dans le cadre de notre transition vers les véhicules électriques, Dillygence nous a accompagné dans l'analyse fonctionnelle et la construction de notre jumeau numérique pour notre Gigafactory. Leur travail a permis de valider notre modèle de simulation, de réduire nos stocks de moitié et d'améliorer le flux global de la Gigafactory."
Luc MACHEREL
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"Dillygence a montré que nos hypothèses de production étaient erronées et a proposé des améliorations pour réduire les stocks et augmenter la productivité. Leur travail a permis de centraliser et de valider les données, offrant ainsi une vue d'ensemble puissante pour la communication interne."
Florian PALLOT
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Benoît SIMONNEAU
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Marc BREULLOT
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PDG
"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
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Régis KASKOSZ
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"Grâce à la mission 'Factory Roadmap' réalisée par Dillygence, nous avons obtenu une analyse approfondie de nos trois usines. Cette mission nous a permis de définir une usine cible, de créer une carte de transformation et de prioriser les actions en tenant compte à la fois des coûts et des économies de coûts de production. Cet outil s'est révélé être une aide précieuse à la prise de décision stratégique".
Benoît SIMONNEAU
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"Gérer la performance de cinquante cellules d'assemblage nécessite une vision claire des priorités. Avec DispoX, nous identifions facilement les plans de fiabilité à court terme et les actions à moyen terme sur les temps de cycle et les stocks. Merci à Dillygence pour cet outil convivial qui nous accompagne au quotidien."
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"Grâce au soutien de Dillygence, nous avons pu remettre en cause la redéfinition de notre modèle économique et évaluer son impact sur nos processus de production, en initiant une transformation profonde de notre usine. Ce plan de transformation a marqué un tournant décisif pour notre groupe qui s'engage désormais dans une démarche résolument durable."
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" Le diagnostic 360° réalisé par Dillygence a été une étape clé dans la transformation d'Electroclass. Grâce à cette analyse approfondie, nous avons pu identifier, entre autres, les actions concrètes et impactantes à mettre en œuvre pour renforcer la performance de notre service après-vente, un atout concurrentiel majeur dans notre domaine. Nous travaillons actuellement à la satisfaction de nos clients".
Guillaume ZORZETTO
Directeur des ventes et du marketing @ Electroclass
"Grâce à l'appui de Dillygence, nous avons pu identifier 17 projets d'amélioration clés pour transformer nos activités industrielles. A très court terme, 4 projets, dont la rationalisation des flux de production, ont été mis en œuvre, conduisant à des améliorations rapides de notre performance et de notre compétitivité."
Hubert FALQUE
PDG
"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
Didier DELSARTE
Manager Press Welding @ Toyota
" Dans le cadre de notre transition vers les véhicules électriques, Dillygence nous a accompagné dans l'analyse fonctionnelle et la construction de notre jumeau numérique pour notre Gigafactory. Leur travail a permis de valider notre modèle de simulation, de réduire nos stocks de moitié et d'améliorer le flux global de la Gigafactory."
Luc MACHEREL
Responsable du pôle de soutien @ ACC
"Dillygence a montré que nos hypothèses de production étaient erronées et a proposé des améliorations pour réduire les stocks et augmenter la productivité. Leur travail a permis de centraliser et de valider les données, offrant ainsi une vue d'ensemble puissante pour la communication interne."
Florian PALLOT
Gestionnaire de processus d'usine @ RATP
"Agorespace a considérablement amélioré son efficacité opérationnelle et la satisfaction de ses clients grâce aux recommandations de Dillygence. Leur mise en œuvre des principes du lean, notamment appliqués au processus de planification et au système de management de la qualité, permettra de réduire nos non-conformités et d'augmenter notre capacité de production."
Régis KASKOSZ
Président @ AGORESPACE
"Grâce à la mission 'Factory Roadmap' réalisée par Dillygence, nous avons obtenu une analyse approfondie de nos trois usines. Cette mission nous a permis de définir une usine cible, de créer une carte de transformation et de prioriser les actions en tenant compte à la fois des coûts et des économies de coûts de production. Cet outil s'est révélé être une aide précieuse à la prise de décision stratégique".
Benoît SIMONNEAU
Dirigeant @ DPC
"Gérer la performance de cinquante cellules d'assemblage nécessite une vision claire des priorités. Avec DispoX, nous identifions facilement les plans de fiabilité à court terme et les actions à moyen terme sur les temps de cycle et les stocks. Merci à Dillygence pour cet outil convivial qui nous accompagne au quotidien."
Marc BREULLOT
Support Tech Press @ Stellantis
"Grâce au soutien de Dillygence, nous avons pu remettre en cause la redéfinition de notre modèle économique et évaluer son impact sur nos processus de production, en initiant une transformation profonde de notre usine. Ce plan de transformation a marqué un tournant décisif pour notre groupe qui s'engage désormais dans une démarche résolument durable."
Sébastian LUCHE
PDG @ Mesnard-Catteau
" Le diagnostic 360° réalisé par Dillygence a été une étape clé dans la transformation d'Electroclass. Grâce à cette analyse approfondie, nous avons pu identifier, entre autres, les actions concrètes et impactantes à mettre en œuvre pour renforcer la performance de notre service après-vente, un atout concurrentiel majeur dans notre domaine. Nous travaillons actuellement à la satisfaction de nos clients".
Guillaume ZORZETTO
Directeur des ventes et du marketing @ Electroclass
"Grâce à l'appui de Dillygence, nous avons pu identifier 17 projets d'amélioration clés pour transformer nos activités industrielles. A très court terme, 4 projets, dont la rationalisation des flux de production, ont été mis en œuvre, conduisant à des améliorations rapides de notre performance et de notre compétitivité."
Hubert FALQUE
PDG
"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
Didier DELSARTE
Manager Press Welding @ Toyota
" Dans le cadre de notre transition vers les véhicules électriques, Dillygence nous a accompagné dans l'analyse fonctionnelle et la construction de notre jumeau numérique pour notre Gigafactory. Leur travail a permis de valider notre modèle de simulation, de réduire nos stocks de moitié et d'améliorer le flux global de la Gigafactory."
Luc MACHEREL
Responsable du pôle de soutien @ ACC
"Dillygence a montré que nos hypothèses de production étaient erronées et a proposé des améliorations pour réduire les stocks et augmenter la productivité. Leur travail a permis de centraliser et de valider les données, offrant ainsi une vue d'ensemble puissante pour la communication interne."
Florian PALLOT
Gestionnaire de processus d'usine @ RATP
"Agorespace a considérablement amélioré son efficacité opérationnelle et la satisfaction de ses clients grâce aux recommandations de Dillygence. Leur mise en œuvre des principes du lean, notamment appliqués au processus de planification et au système de management de la qualité, permettra de réduire nos non-conformités et d'augmenter notre capacité de production."
Régis KASKOSZ
Président @ AGORESPACE
"Grâce à la mission 'Factory Roadmap' réalisée par Dillygence, nous avons obtenu une analyse approfondie de nos trois usines. Cette mission nous a permis de définir une usine cible, de créer une carte de transformation et de prioriser les actions en tenant compte à la fois des coûts et des économies de coûts de production. Cet outil s'est révélé être une aide précieuse à la prise de décision stratégique".
Benoît SIMONNEAU
Dirigeant @ DPC
"Gérer la performance de cinquante cellules d'assemblage nécessite une vision claire des priorités. Avec DispoX, nous identifions facilement les plans de fiabilité à court terme et les actions à moyen terme sur les temps de cycle et les stocks. Merci à Dillygence pour cet outil convivial qui nous accompagne au quotidien."
Marc BREULLOT
Support Tech Press @ Stellantis
"Grâce au soutien de Dillygence, nous avons pu remettre en cause la redéfinition de notre modèle économique et évaluer son impact sur nos processus de production, en initiant une transformation profonde de notre usine. Ce plan de transformation a marqué un tournant décisif pour notre groupe qui s'engage désormais dans une démarche résolument durable."
Sébastian LUCHE
PDG @ Mesnard-Catteau
" Le diagnostic 360° réalisé par Dillygence a été une étape clé dans la transformation d'Electroclass. Grâce à cette analyse approfondie, nous avons pu identifier, entre autres, les actions concrètes et impactantes à mettre en œuvre pour renforcer la performance de notre service après-vente, un atout concurrentiel majeur dans notre domaine. Nous travaillons actuellement à la satisfaction de nos clients".
Guillaume ZORZETTO
Directeur des ventes et du marketing @ Electroclass
"Grâce à l'appui de Dillygence, nous avons pu identifier 17 projets d'amélioration clés pour transformer nos activités industrielles. A très court terme, 4 projets, dont la rationalisation des flux de production, ont été mis en œuvre, conduisant à des améliorations rapides de notre performance et de notre compétitivité."
Hubert FALQUE
PDG
"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
Didier DELSARTE
Manager Press Welding @ Toyota
" Dans le cadre de notre transition vers les véhicules électriques, Dillygence nous a accompagné dans l'analyse fonctionnelle et la construction de notre jumeau numérique pour notre Gigafactory. Leur travail a permis de valider notre modèle de simulation, de réduire nos stocks de moitié et d'améliorer le flux global de la Gigafactory."
Luc MACHEREL
Responsable du pôle de soutien @ ACC
"Dillygence a montré que nos hypothèses de production étaient erronées et a proposé des améliorations pour réduire les stocks et augmenter la productivité. Leur travail a permis de centraliser et de valider les données, offrant ainsi une vue d'ensemble puissante pour la communication interne."
Florian PALLOT
Gestionnaire de processus d'usine @ RATP
"Agorespace a considérablement amélioré son efficacité opérationnelle et la satisfaction de ses clients grâce aux recommandations de Dillygence. Leur mise en œuvre des principes du lean, notamment appliqués au processus de planification et au système de management de la qualité, permettra de réduire nos non-conformités et d'augmenter notre capacité de production."
Régis KASKOSZ
Président @ AGORESPACE
"Grâce à la mission 'Factory Roadmap' réalisée par Dillygence, nous avons obtenu une analyse approfondie de nos trois usines. Cette mission nous a permis de définir une usine cible, de créer une carte de transformation et de prioriser les actions en tenant compte à la fois des coûts et des économies de coûts de production. Cet outil s'est révélé être une aide précieuse à la prise de décision stratégique".
Benoît SIMONNEAU
Dirigeant @ DPC
"Gérer la performance de cinquante cellules d'assemblage nécessite une vision claire des priorités. Avec DispoX, nous identifions facilement les plans de fiabilité à court terme et les actions à moyen terme sur les temps de cycle et les stocks. Merci à Dillygence pour cet outil convivial qui nous accompagne au quotidien."
Marc BREULLOT
Support Tech Press @ Stellantis
"Grâce au soutien de Dillygence, nous avons pu remettre en cause la redéfinition de notre modèle économique et évaluer son impact sur nos processus de production, en initiant une transformation profonde de notre usine. Ce plan de transformation a marqué un tournant décisif pour notre groupe qui s'engage désormais dans une démarche résolument durable."
Sébastian LUCHE
PDG @ Mesnard-Catteau
" Le diagnostic 360° réalisé par Dillygence a été une étape clé dans la transformation d'Electroclass. Grâce à cette analyse approfondie, nous avons pu identifier, entre autres, les actions concrètes et impactantes à mettre en œuvre pour renforcer la performance de notre service après-vente, un atout concurrentiel majeur dans notre domaine. Nous travaillons actuellement à la satisfaction de nos clients".
Guillaume ZORZETTO
Directeur des ventes et du marketing @ Electroclass
"Grâce à l'appui de Dillygence, nous avons pu identifier 17 projets d'amélioration clés pour transformer nos activités industrielles. A très court terme, 4 projets, dont la rationalisation des flux de production, ont été mis en œuvre, conduisant à des améliorations rapides de notre performance et de notre compétitivité."
Hubert FALQUE
PDG
"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
Didier DELSARTE
Manager Press Welding @ Toyota
" Dans le cadre de notre transition vers les véhicules électriques, Dillygence nous a accompagné dans l'analyse fonctionnelle et la construction de notre jumeau numérique pour notre Gigafactory. Leur travail a permis de valider notre modèle de simulation, de réduire nos stocks de moitié et d'améliorer le flux global de la Gigafactory."
Luc MACHEREL
Responsable du pôle de soutien @ ACC
"Dillygence a montré que nos hypothèses de production étaient erronées et a proposé des améliorations pour réduire les stocks et augmenter la productivité. Leur travail a permis de centraliser et de valider les données, offrant ainsi une vue d'ensemble puissante pour la communication interne."
Florian PALLOT
Gestionnaire de processus d'usine @ RATP
"Agorespace a considérablement amélioré son efficacité opérationnelle et la satisfaction de ses clients grâce aux recommandations de Dillygence. Leur mise en œuvre des principes du lean, notamment appliqués au processus de planification et au système de management de la qualité, permettra de réduire nos non-conformités et d'augmenter notre capacité de production."
Régis KASKOSZ
Président @ AGORESPACE
"Grâce à la mission 'Factory Roadmap' réalisée par Dillygence, nous avons obtenu une analyse approfondie de nos trois usines. Cette mission nous a permis de définir une usine cible, de créer une carte de transformation et de prioriser les actions en tenant compte à la fois des coûts et des économies de coûts de production. Cet outil s'est révélé être une aide précieuse à la prise de décision stratégique".
Benoît SIMONNEAU
Dirigeant @ DPC
"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
Didier DELSARTE
Manager Press Welding @ Toyota
" Dans le cadre de notre transition vers les véhicules électriques, Dillygence nous a accompagné dans l'analyse fonctionnelle et la construction de notre jumeau numérique pour notre Gigafactory. Leur travail a permis de valider notre modèle de simulation, de réduire nos stocks de moitié et d'améliorer le flux global de la Gigafactory."
Luc MACHEREL
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"Dillygence a montré que nos hypothèses de production étaient erronées et a proposé des améliorations pour réduire les stocks et augmenter la productivité. Leur travail a permis de centraliser et de valider les données, offrant ainsi une vue d'ensemble puissante pour la communication interne."
Florian PALLOT
Gestionnaire de processus d'usine @ RATP
"Agorespace a considérablement amélioré son efficacité opérationnelle et la satisfaction de ses clients grâce aux recommandations de Dillygence. Leur mise en œuvre des principes du lean, notamment appliqués au processus de planification et au système de management de la qualité, permettra de réduire nos non-conformités et d'augmenter notre capacité de production."
Régis KASKOSZ
Président @ AGORESPACE
"Grâce à la mission 'Factory Roadmap' réalisée par Dillygence, nous avons obtenu une analyse approfondie de nos trois usines. Cette mission nous a permis de définir une usine cible, de créer une carte de transformation et de prioriser les actions en tenant compte à la fois des coûts et des économies de coûts de production. Cet outil s'est révélé être une aide précieuse à la prise de décision stratégique".
Benoît SIMONNEAU
Dirigeant @ DPC
"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
Didier DELSARTE
Manager Press Welding @ Toyota
" Dans le cadre de notre transition vers les véhicules électriques, Dillygence nous a accompagné dans l'analyse fonctionnelle et la construction de notre jumeau numérique pour notre Gigafactory. Leur travail a permis de valider notre modèle de simulation, de réduire nos stocks de moitié et d'améliorer le flux global de la Gigafactory."
Luc MACHEREL
Responsable du pôle de soutien @ ACC
"Dillygence a montré que nos hypothèses de production étaient erronées et a proposé des améliorations pour réduire les stocks et augmenter la productivité. Leur travail a permis de centraliser et de valider les données, offrant ainsi une vue d'ensemble puissante pour la communication interne."
Florian PALLOT
Gestionnaire de processus d'usine @ RATP
"Agorespace a considérablement amélioré son efficacité opérationnelle et la satisfaction de ses clients grâce aux recommandations de Dillygence. Leur mise en œuvre des principes du lean, notamment appliqués au processus de planification et au système de management de la qualité, permettra de réduire nos non-conformités et d'augmenter notre capacité de production."
Régis KASKOSZ
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"Grâce à la mission 'Factory Roadmap' réalisée par Dillygence, nous avons obtenu une analyse approfondie de nos trois usines. Cette mission nous a permis de définir une usine cible, de créer une carte de transformation et de prioriser les actions en tenant compte à la fois des coûts et des économies de coûts de production. Cet outil s'est révélé être une aide précieuse à la prise de décision stratégique".
Benoît SIMONNEAU
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"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
Didier DELSARTE
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" Dans le cadre de notre transition vers les véhicules électriques, Dillygence nous a accompagné dans l'analyse fonctionnelle et la construction de notre jumeau numérique pour notre Gigafactory. Leur travail a permis de valider notre modèle de simulation, de réduire nos stocks de moitié et d'améliorer le flux global de la Gigafactory."
Luc MACHEREL
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"Dillygence a montré que nos hypothèses de production étaient erronées et a proposé des améliorations pour réduire les stocks et augmenter la productivité. Leur travail a permis de centraliser et de valider les données, offrant ainsi une vue d'ensemble puissante pour la communication interne."
Florian PALLOT
Gestionnaire de processus d'usine @ RATP
"Agorespace a considérablement amélioré son efficacité opérationnelle et la satisfaction de ses clients grâce aux recommandations de Dillygence. Leur mise en œuvre des principes du lean, notamment appliqués au processus de planification et au système de management de la qualité, permettra de réduire nos non-conformités et d'augmenter notre capacité de production."
Régis KASKOSZ
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"Grâce à la mission 'Factory Roadmap' réalisée par Dillygence, nous avons obtenu une analyse approfondie de nos trois usines. Cette mission nous a permis de définir une usine cible, de créer une carte de transformation et de prioriser les actions en tenant compte à la fois des coûts et des économies de coûts de production. Cet outil s'est révélé être une aide précieuse à la prise de décision stratégique".
Benoît SIMONNEAU
Dirigeant @ DPC
"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
Didier DELSARTE
Manager Press Welding @ Toyota
" Dans le cadre de notre transition vers les véhicules électriques, Dillygence nous a accompagné dans l'analyse fonctionnelle et la construction de notre jumeau numérique pour notre Gigafactory. Leur travail a permis de valider notre modèle de simulation, de réduire nos stocks de moitié et d'améliorer le flux global de la Gigafactory."
Luc MACHEREL
Responsable du pôle de soutien @ ACC
"Dillygence a montré que nos hypothèses de production étaient erronées et a proposé des améliorations pour réduire les stocks et augmenter la productivité. Leur travail a permis de centraliser et de valider les données, offrant ainsi une vue d'ensemble puissante pour la communication interne."
Florian PALLOT
Gestionnaire de processus d'usine @ RATP
"Agorespace a considérablement amélioré son efficacité opérationnelle et la satisfaction de ses clients grâce aux recommandations de Dillygence. Leur mise en œuvre des principes du lean, notamment appliqués au processus de planification et au système de management de la qualité, permettra de réduire nos non-conformités et d'augmenter notre capacité de production."
Régis KASKOSZ
Président @ AGORESPACE
"Grâce à la mission 'Factory Roadmap' réalisée par Dillygence, nous avons obtenu une analyse approfondie de nos trois usines. Cette mission nous a permis de définir une usine cible, de créer une carte de transformation et de prioriser les actions en tenant compte à la fois des coûts et des économies de coûts de production. Cet outil s'est révélé être une aide précieuse à la prise de décision stratégique".
Benoît SIMONNEAU
Dirigeant @ DPC
"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
Didier DELSARTE
Manager Press Welding @ Toyota
" Dans le cadre de notre transition vers les véhicules électriques, Dillygence nous a accompagné dans l'analyse fonctionnelle et la construction de notre jumeau numérique pour notre Gigafactory. Leur travail a permis de valider notre modèle de simulation, de réduire nos stocks de moitié et d'améliorer le flux global de la Gigafactory."
Luc MACHEREL
Responsable du pôle de soutien @ ACC
"Dillygence a montré que nos hypothèses de production étaient erronées et a proposé des améliorations pour réduire les stocks et augmenter la productivité. Leur travail a permis de centraliser et de valider les données, offrant ainsi une vue d'ensemble puissante pour la communication interne."
Florian PALLOT
Gestionnaire de processus d'usine @ RATP
"Agorespace a considérablement amélioré son efficacité opérationnelle et la satisfaction de ses clients grâce aux recommandations de Dillygence. Leur mise en œuvre des principes du lean, notamment appliqués au processus de planification et au système de management de la qualité, permettra de réduire nos non-conformités et d'augmenter notre capacité de production."
Régis KASKOSZ
Président @ AGORESPACE
"Grâce à la mission 'Factory Roadmap' réalisée par Dillygence, nous avons obtenu une analyse approfondie de nos trois usines. Cette mission nous a permis de définir une usine cible, de créer une carte de transformation et de prioriser les actions en tenant compte à la fois des coûts et des économies de coûts de production. Cet outil s'est révélé être une aide précieuse à la prise de décision stratégique".
Benoît SIMONNEAU
Dirigeant @ DPC
"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
Didier DELSARTE
Manager Press Welding @ Toyota
" Dans le cadre de notre transition vers les véhicules électriques, Dillygence nous a accompagné dans l'analyse fonctionnelle et la construction de notre jumeau numérique pour notre Gigafactory. Leur travail a permis de valider notre modèle de simulation, de réduire nos stocks de moitié et d'améliorer le flux global de la Gigafactory."
Luc MACHEREL
Responsable du pôle de soutien @ ACC
"Dillygence a montré que nos hypothèses de production étaient erronées et a proposé des améliorations pour réduire les stocks et augmenter la productivité. Leur travail a permis de centraliser et de valider les données, offrant ainsi une vue d'ensemble puissante pour la communication interne."
Florian PALLOT
Gestionnaire de processus d'usine @ RATP
"Agorespace a considérablement amélioré son efficacité opérationnelle et la satisfaction de ses clients grâce aux recommandations de Dillygence. Leur mise en œuvre des principes du lean, notamment appliqués au processus de planification et au système de management de la qualité, permettra de réduire nos non-conformités et d'augmenter notre capacité de production."
Régis KASKOSZ
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"Grâce à la mission 'Factory Roadmap' réalisée par Dillygence, nous avons obtenu une analyse approfondie de nos trois usines. Cette mission nous a permis de définir une usine cible, de créer une carte de transformation et de prioriser les actions en tenant compte à la fois des coûts et des économies de coûts de production. Cet outil s'est révélé être une aide précieuse à la prise de décision stratégique".
Benoît SIMONNEAU
Dirigeant @ DPC
"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
Didier DELSARTE
Manager Press Welding @ Toyota
" Dans le cadre de notre transition vers les véhicules électriques, Dillygence nous a accompagné dans l'analyse fonctionnelle et la construction de notre jumeau numérique pour notre Gigafactory. Leur travail a permis de valider notre modèle de simulation, de réduire nos stocks de moitié et d'améliorer le flux global de la Gigafactory."
Luc MACHEREL
Responsable du pôle de soutien @ ACC
"Dillygence a montré que nos hypothèses de production étaient erronées et a proposé des améliorations pour réduire les stocks et augmenter la productivité. Leur travail a permis de centraliser et de valider les données, offrant ainsi une vue d'ensemble puissante pour la communication interne."
Florian PALLOT
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"Agorespace a considérablement amélioré son efficacité opérationnelle et la satisfaction de ses clients grâce aux recommandations de Dillygence. Leur mise en œuvre des principes du lean, notamment appliqués au processus de planification et au système de management de la qualité, permettra de réduire nos non-conformités et d'augmenter notre capacité de production."
Régis KASKOSZ
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"Grâce à la mission 'Factory Roadmap' réalisée par Dillygence, nous avons obtenu une analyse approfondie de nos trois usines. Cette mission nous a permis de définir une usine cible, de créer une carte de transformation et de prioriser les actions en tenant compte à la fois des coûts et des économies de coûts de production. Cet outil s'est révélé être une aide précieuse à la prise de décision stratégique".
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