Quel que soit votre stade industriel, nous vous accompagnons dans vos ambitions.
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TRANSFORM
Automating, digitalizing;
diversifying or rationalizing your production provide a comprehensive olan to transform your factory through FACTORY ROADMAP
Assess present maturity level & define
the future factory
Define a 3-5 year roadmap & financial
impacts
OPERATE
Secure production to meet
customer demand at minimal
cost and continuously improve operations through OPERATION OPTIMIZER
Steer daily production
Improve factory's performance
DESIGN
Building a new factory,
extending capacity, reorganizing production or introducing a new product, meet factory specifications at minimal footprint and cost through DESIGN OPTIMIZER
Optimize layouts workflows, resources and organization
Model & simulate for validation
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Dillygence combines its comprehensive range of expertise with internally developed, AI-based, digital twinning technology, to quickly deliver required industrial performance results to its clients.
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with fully internally developed, AI-based, digital twinning technology,
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On parle de Conseil Augmenté.
OPTIMISEUR DE CONCEPTION
To define optimal flows, layouts and resources while ensuring operational readiness.
To correctly size investment needs and operational expenditures.
OPERATTION OPTIMIZER
By analyzing production data and flows, and simulating production dynamics, we determine the optimal production setup to achieve our client's throughput, cost and carbon footprint goals.
FACTORY ROADMAP
To align business strategy with industrial implications over a 3-5 years period, and hence reach sustainable competitiveness at record speed.
OPTIMISEUR DE CONCEPTION
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OPERATTION OPTIMIZER
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FACTORY ROADMAP
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OPTIMISEUR D'OPÉRATIONS
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BEST SELLER
SAAS INTEGRATION
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Nous utilisons notre propre technologie de jumelage numérique
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Une fois notre mission achevée, les clients ont la possibilité de conserver le jumeau numérique sous la forme d'une solution SaaS (Software-as-a-Service).
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SOME OF OUR CLIENTS
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Ce que disent nos clients
"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
Didier DELSARTE
Manager Press Welding @ Toyota
" Dans le cadre de notre transition vers les véhicules électriques, Dillygence nous a accompagné dans l'analyse fonctionnelle et la construction de notre jumeau numérique pour notre Gigafactory. Leur travail a permis de valider notre modèle de simulation, de réduire nos stocks de moitié et d'améliorer le flux global de la Gigafactory."
Luc MACHEREL
Responsable du pôle de soutien @ ACC
"Dillygence a montré que nos hypothèses de production étaient erronées et a proposé des améliorations pour réduire les stocks et augmenter la productivité. Leur travail a permis de centraliser et de valider les données, offrant ainsi une vue d'ensemble puissante pour la communication interne."
Florian PALLOT
Gestionnaire de processus d'usine @ RATP
"Agorespace a considérablement amélioré son efficacité opérationnelle et la satisfaction de ses clients grâce aux recommandations de Dillygence. Leur mise en œuvre des principes du lean, notamment appliqués au processus de planification et au système de management de la qualité, permettra de réduire nos non-conformités et d'augmenter notre capacité de production."
Régis KASKOSZ
Président @ AGORESPACE
"Grâce à la mission 'Factory Roadmap' réalisée par Dillygence, nous avons obtenu une analyse approfondie de nos trois usines. Cette mission nous a permis de définir une usine cible, de créer une carte de transformation et de prioriser les actions en tenant compte à la fois des coûts et des économies de coûts de production. Cet outil s'est révélé être une aide précieuse à la prise de décision stratégique".
Benoît SIMONNEAU
Dirigeant @ DPC
"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
Didier DELSARTE
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" Dans le cadre de notre transition vers les véhicules électriques, Dillygence nous a accompagné dans l'analyse fonctionnelle et la construction de notre jumeau numérique pour notre Gigafactory. Leur travail a permis de valider notre modèle de simulation, de réduire nos stocks de moitié et d'améliorer le flux global de la Gigafactory."
Luc MACHEREL
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Benoît SIMONNEAU
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Didier DELSARTE
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"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
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"Dillygence a montré que nos hypothèses de production étaient erronées et a proposé des améliorations pour réduire les stocks et augmenter la productivité. Leur travail a permis de centraliser et de valider les données, offrant ainsi une vue d'ensemble puissante pour la communication interne."
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"Agorespace a considérablement amélioré son efficacité opérationnelle et la satisfaction de ses clients grâce aux recommandations de Dillygence. Leur mise en œuvre des principes du lean, notamment appliqués au processus de planification et au système de management de la qualité, permettra de réduire nos non-conformités et d'augmenter notre capacité de production."
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"Grâce à la mission 'Factory Roadmap' réalisée par Dillygence, nous avons obtenu une analyse approfondie de nos trois usines. Cette mission nous a permis de définir une usine cible, de créer une carte de transformation et de prioriser les actions en tenant compte à la fois des coûts et des économies de coûts de production. Cet outil s'est révélé être une aide précieuse à la prise de décision stratégique".
Benoît SIMONNEAU
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"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
Didier DELSARTE
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" Dans le cadre de notre transition vers les véhicules électriques, Dillygence nous a accompagné dans l'analyse fonctionnelle et la construction de notre jumeau numérique pour notre Gigafactory. Leur travail a permis de valider notre modèle de simulation, de réduire nos stocks de moitié et d'améliorer le flux global de la Gigafactory."
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"Dillygence a montré que nos hypothèses de production étaient erronées et a proposé des améliorations pour réduire les stocks et augmenter la productivité. Leur travail a permis de centraliser et de valider les données, offrant ainsi une vue d'ensemble puissante pour la communication interne."
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"Grâce à la mission 'Factory Roadmap' réalisée par Dillygence, nous avons obtenu une analyse approfondie de nos trois usines. Cette mission nous a permis de définir une usine cible, de créer une carte de transformation et de prioriser les actions en tenant compte à la fois des coûts et des économies de coûts de production. Cet outil s'est révélé être une aide précieuse à la prise de décision stratégique".
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"Agorespace a considérablement amélioré son efficacité opérationnelle et la satisfaction de ses clients grâce aux recommandations de Dillygence. Leur mise en œuvre des principes du lean, notamment appliqués au processus de planification et au système de management de la qualité, permettra de réduire nos non-conformités et d'augmenter notre capacité de production."
Régis KASKOSZ
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Benoît SIMONNEAU
Dirigeant @ DPC
"Gérer la performance de cinquante cellules d'assemblage nécessite une vision claire des priorités. Avec DispoX, nous identifions facilement les plans de fiabilité à court terme et les actions à moyen terme sur les temps de cycle et les stocks. Merci à Dillygence pour cet outil convivial qui nous accompagne au quotidien."
Marc BREULLOT
Support Tech Press @ Stellantis
"Grâce au soutien de Dillygence, nous avons pu remettre en cause la redéfinition de notre modèle économique et évaluer son impact sur nos processus de production, en initiant une transformation profonde de notre usine. Ce plan de transformation a marqué un tournant décisif pour notre groupe qui s'engage désormais dans une démarche résolument durable."
Sébastian LUCHE
PDG @ Mesnard-Catteau
" Le diagnostic 360° réalisé par Dillygence a été une étape clé dans la transformation d'Electroclass. Grâce à cette analyse approfondie, nous avons pu identifier, entre autres, les actions concrètes et impactantes à mettre en œuvre pour renforcer la performance de notre service après-vente, un atout concurrentiel majeur dans notre domaine. Nous travaillons actuellement à la satisfaction de nos clients".
Guillaume ZORZETTO
Directeur des ventes et du marketing @ Electroclass
"Grâce à l'appui de Dillygence, nous avons pu identifier 17 projets d'amélioration clés pour transformer nos activités industrielles. A très court terme, 4 projets, dont la rationalisation des flux de production, ont été mis en œuvre, conduisant à des améliorations rapides de notre performance et de notre compétitivité."
Hubert FALQUE
PDG
"Avec Dillygence, nous avons franchi une étape stratégique dans la structuration de notre système de production. Avec eux, nous avons pu repenser complètement l'agencement de nos ateliers, diviser par deux la manutention, réduire l'emprise au sol de nos zones de production, et poser les bases d'un fonctionnement plus rationnel, plus numérique et mieux organisé. L'introduction du management visuel et du rôle de chef d'équipe a déjà un impact très positif sur nos équipes. Un véritable partenaire de transformation.
Laurent-Philippe DUCHESNE
Président
"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
Didier DELSARTE
Manager Press Welding @ Toyota
" Dans le cadre de notre transition vers les véhicules électriques, Dillygence nous a accompagné dans l'analyse fonctionnelle et la construction de notre jumeau numérique pour notre Gigafactory. Leur travail a permis de valider notre modèle de simulation, de réduire nos stocks de moitié et d'améliorer le flux global de la Gigafactory."
Luc MACHEREL
Responsable du pôle de soutien @ ACC
"Dillygence a montré que nos hypothèses de production étaient erronées et a proposé des améliorations pour réduire les stocks et augmenter la productivité. Leur travail a permis de centraliser et de valider les données, offrant ainsi une vue d'ensemble puissante pour la communication interne."
Florian PALLOT
Gestionnaire de processus d'usine @ RATP
"Agorespace a considérablement amélioré son efficacité opérationnelle et la satisfaction de ses clients grâce aux recommandations de Dillygence. Leur mise en œuvre des principes du lean, notamment appliqués au processus de planification et au système de management de la qualité, permettra de réduire nos non-conformités et d'augmenter notre capacité de production."
Régis KASKOSZ
Président @ AGORESPACE
"Grâce à la mission 'Factory Roadmap' réalisée par Dillygence, nous avons obtenu une analyse approfondie de nos trois usines. Cette mission nous a permis de définir une usine cible, de créer une carte de transformation et de prioriser les actions en tenant compte à la fois des coûts et des économies de coûts de production. Cet outil s'est révélé être une aide précieuse à la prise de décision stratégique".
Benoît SIMONNEAU
Dirigeant @ DPC
"Gérer la performance de cinquante cellules d'assemblage nécessite une vision claire des priorités. Avec DispoX, nous identifions facilement les plans de fiabilité à court terme et les actions à moyen terme sur les temps de cycle et les stocks. Merci à Dillygence pour cet outil convivial qui nous accompagne au quotidien."
Marc BREULLOT
Support Tech Press @ Stellantis
"Grâce au soutien de Dillygence, nous avons pu remettre en cause la redéfinition de notre modèle économique et évaluer son impact sur nos processus de production, en initiant une transformation profonde de notre usine. Ce plan de transformation a marqué un tournant décisif pour notre groupe qui s'engage désormais dans une démarche résolument durable."
Sébastian LUCHE
PDG @ Mesnard-Catteau
" Le diagnostic 360° réalisé par Dillygence a été une étape clé dans la transformation d'Electroclass. Grâce à cette analyse approfondie, nous avons pu identifier, entre autres, les actions concrètes et impactantes à mettre en œuvre pour renforcer la performance de notre service après-vente, un atout concurrentiel majeur dans notre domaine. Nous travaillons actuellement à la satisfaction de nos clients".
Guillaume ZORZETTO
Directeur des ventes et du marketing @ Electroclass
"Grâce à l'appui de Dillygence, nous avons pu identifier 17 projets d'amélioration clés pour transformer nos activités industrielles. A très court terme, 4 projets, dont la rationalisation des flux de production, ont été mis en œuvre, conduisant à des améliorations rapides de notre performance et de notre compétitivité."
Hubert FALQUE
PDG
"Avec Dillygence, nous avons franchi une étape stratégique dans la structuration de notre système de production. Avec eux, nous avons pu repenser complètement l'agencement de nos ateliers, diviser par deux la manutention, réduire l'emprise au sol de nos zones de production, et poser les bases d'un fonctionnement plus rationnel, plus numérique et mieux organisé. L'introduction du management visuel et du rôle de chef d'équipe a déjà un impact très positif sur nos équipes. Un véritable partenaire de transformation.
Laurent-Philippe DUCHESNE
Président
"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
Didier DELSARTE
Manager Press Welding @ Toyota
" Dans le cadre de notre transition vers les véhicules électriques, Dillygence nous a accompagné dans l'analyse fonctionnelle et la construction de notre jumeau numérique pour notre Gigafactory. Leur travail a permis de valider notre modèle de simulation, de réduire nos stocks de moitié et d'améliorer le flux global de la Gigafactory."
Luc MACHEREL
Responsable du pôle de soutien @ ACC
"Dillygence a montré que nos hypothèses de production étaient erronées et a proposé des améliorations pour réduire les stocks et augmenter la productivité. Leur travail a permis de centraliser et de valider les données, offrant ainsi une vue d'ensemble puissante pour la communication interne."
Florian PALLOT
Gestionnaire de processus d'usine @ RATP
"Agorespace a considérablement amélioré son efficacité opérationnelle et la satisfaction de ses clients grâce aux recommandations de Dillygence. Leur mise en œuvre des principes du lean, notamment appliqués au processus de planification et au système de management de la qualité, permettra de réduire nos non-conformités et d'augmenter notre capacité de production."
Régis KASKOSZ
Président @ AGORESPACE
"Grâce à la mission 'Factory Roadmap' réalisée par Dillygence, nous avons obtenu une analyse approfondie de nos trois usines. Cette mission nous a permis de définir une usine cible, de créer une carte de transformation et de prioriser les actions en tenant compte à la fois des coûts et des économies de coûts de production. Cet outil s'est révélé être une aide précieuse à la prise de décision stratégique".
Benoît SIMONNEAU
Dirigeant @ DPC
"Gérer la performance de cinquante cellules d'assemblage nécessite une vision claire des priorités. Avec DispoX, nous identifions facilement les plans de fiabilité à court terme et les actions à moyen terme sur les temps de cycle et les stocks. Merci à Dillygence pour cet outil convivial qui nous accompagne au quotidien."
Marc BREULLOT
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"Grâce au soutien de Dillygence, nous avons pu remettre en cause la redéfinition de notre modèle économique et évaluer son impact sur nos processus de production, en initiant une transformation profonde de notre usine. Ce plan de transformation a marqué un tournant décisif pour notre groupe qui s'engage désormais dans une démarche résolument durable."
Sébastian LUCHE
PDG @ Mesnard-Catteau
" Le diagnostic 360° réalisé par Dillygence a été une étape clé dans la transformation d'Electroclass. Grâce à cette analyse approfondie, nous avons pu identifier, entre autres, les actions concrètes et impactantes à mettre en œuvre pour renforcer la performance de notre service après-vente, un atout concurrentiel majeur dans notre domaine. Nous travaillons actuellement à la satisfaction de nos clients".
Guillaume ZORZETTO
Directeur des ventes et du marketing @ Electroclass
"Grâce à l'appui de Dillygence, nous avons pu identifier 17 projets d'amélioration clés pour transformer nos activités industrielles. A très court terme, 4 projets, dont la rationalisation des flux de production, ont été mis en œuvre, conduisant à des améliorations rapides de notre performance et de notre compétitivité."
Hubert FALQUE
PDG
"Avec Dillygence, nous avons franchi une étape stratégique dans la structuration de notre système de production. Avec eux, nous avons pu repenser complètement l'agencement de nos ateliers, diviser par deux la manutention, réduire l'emprise au sol de nos zones de production, et poser les bases d'un fonctionnement plus rationnel, plus numérique et mieux organisé. L'introduction du management visuel et du rôle de chef d'équipe a déjà un impact très positif sur nos équipes. Un véritable partenaire de transformation.
Laurent-Philippe DUCHESNE
Président
"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
Didier DELSARTE
Manager Press Welding @ Toyota
" Dans le cadre de notre transition vers les véhicules électriques, Dillygence nous a accompagné dans l'analyse fonctionnelle et la construction de notre jumeau numérique pour notre Gigafactory. Leur travail a permis de valider notre modèle de simulation, de réduire nos stocks de moitié et d'améliorer le flux global de la Gigafactory."
Luc MACHEREL
Responsable du pôle de soutien @ ACC
"Dillygence a montré que nos hypothèses de production étaient erronées et a proposé des améliorations pour réduire les stocks et augmenter la productivité. Leur travail a permis de centraliser et de valider les données, offrant ainsi une vue d'ensemble puissante pour la communication interne."
Florian PALLOT
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"Agorespace a considérablement amélioré son efficacité opérationnelle et la satisfaction de ses clients grâce aux recommandations de Dillygence. Leur mise en œuvre des principes du lean, notamment appliqués au processus de planification et au système de management de la qualité, permettra de réduire nos non-conformités et d'augmenter notre capacité de production."
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"Grâce à la mission 'Factory Roadmap' réalisée par Dillygence, nous avons obtenu une analyse approfondie de nos trois usines. Cette mission nous a permis de définir une usine cible, de créer une carte de transformation et de prioriser les actions en tenant compte à la fois des coûts et des économies de coûts de production. Cet outil s'est révélé être une aide précieuse à la prise de décision stratégique".
Benoît SIMONNEAU
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"Gérer la performance de cinquante cellules d'assemblage nécessite une vision claire des priorités. Avec DispoX, nous identifions facilement les plans de fiabilité à court terme et les actions à moyen terme sur les temps de cycle et les stocks. Merci à Dillygence pour cet outil convivial qui nous accompagne au quotidien."
Marc BREULLOT
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"Grâce au soutien de Dillygence, nous avons pu remettre en cause la redéfinition de notre modèle économique et évaluer son impact sur nos processus de production, en initiant une transformation profonde de notre usine. Ce plan de transformation a marqué un tournant décisif pour notre groupe qui s'engage désormais dans une démarche résolument durable."
Sébastian LUCHE
PDG @ Mesnard-Catteau
" Le diagnostic 360° réalisé par Dillygence a été une étape clé dans la transformation d'Electroclass. Grâce à cette analyse approfondie, nous avons pu identifier, entre autres, les actions concrètes et impactantes à mettre en œuvre pour renforcer la performance de notre service après-vente, un atout concurrentiel majeur dans notre domaine. Nous travaillons actuellement à la satisfaction de nos clients".
Guillaume ZORZETTO
Directeur des ventes et du marketing @ Electroclass
"Grâce à l'appui de Dillygence, nous avons pu identifier 17 projets d'amélioration clés pour transformer nos activités industrielles. A très court terme, 4 projets, dont la rationalisation des flux de production, ont été mis en œuvre, conduisant à des améliorations rapides de notre performance et de notre compétitivité."
Hubert FALQUE
PDG
"Avec Dillygence, nous avons franchi une étape stratégique dans la structuration de notre système de production. Avec eux, nous avons pu repenser complètement l'agencement de nos ateliers, diviser par deux la manutention, réduire l'emprise au sol de nos zones de production, et poser les bases d'un fonctionnement plus rationnel, plus numérique et mieux organisé. L'introduction du management visuel et du rôle de chef d'équipe a déjà un impact très positif sur nos équipes. Un véritable partenaire de transformation.
Laurent-Philippe DUCHESNE
Président
"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
Didier DELSARTE
Manager Press Welding @ Toyota
" Dans le cadre de notre transition vers les véhicules électriques, Dillygence nous a accompagné dans l'analyse fonctionnelle et la construction de notre jumeau numérique pour notre Gigafactory. Leur travail a permis de valider notre modèle de simulation, de réduire nos stocks de moitié et d'améliorer le flux global de la Gigafactory."
Luc MACHEREL
Responsable du pôle de soutien @ ACC
"Dillygence a montré que nos hypothèses de production étaient erronées et a proposé des améliorations pour réduire les stocks et augmenter la productivité. Leur travail a permis de centraliser et de valider les données, offrant ainsi une vue d'ensemble puissante pour la communication interne."
Florian PALLOT
Gestionnaire de processus d'usine @ RATP
"Agorespace a considérablement amélioré son efficacité opérationnelle et la satisfaction de ses clients grâce aux recommandations de Dillygence. Leur mise en œuvre des principes du lean, notamment appliqués au processus de planification et au système de management de la qualité, permettra de réduire nos non-conformités et d'augmenter notre capacité de production."
Régis KASKOSZ
Président @ AGORESPACE
"Grâce à la mission 'Factory Roadmap' réalisée par Dillygence, nous avons obtenu une analyse approfondie de nos trois usines. Cette mission nous a permis de définir une usine cible, de créer une carte de transformation et de prioriser les actions en tenant compte à la fois des coûts et des économies de coûts de production. Cet outil s'est révélé être une aide précieuse à la prise de décision stratégique".
Benoît SIMONNEAU
Dirigeant @ DPC
"Gérer la performance de cinquante cellules d'assemblage nécessite une vision claire des priorités. Avec DispoX, nous identifions facilement les plans de fiabilité à court terme et les actions à moyen terme sur les temps de cycle et les stocks. Merci à Dillygence pour cet outil convivial qui nous accompagne au quotidien."
Marc BREULLOT
Support Tech Press @ Stellantis
"Grâce au soutien de Dillygence, nous avons pu remettre en cause la redéfinition de notre modèle économique et évaluer son impact sur nos processus de production, en initiant une transformation profonde de notre usine. Ce plan de transformation a marqué un tournant décisif pour notre groupe qui s'engage désormais dans une démarche résolument durable."
Sébastian LUCHE
PDG @ Mesnard-Catteau
" Le diagnostic 360° réalisé par Dillygence a été une étape clé dans la transformation d'Electroclass. Grâce à cette analyse approfondie, nous avons pu identifier, entre autres, les actions concrètes et impactantes à mettre en œuvre pour renforcer la performance de notre service après-vente, un atout concurrentiel majeur dans notre domaine. Nous travaillons actuellement à la satisfaction de nos clients".
Guillaume ZORZETTO
Directeur des ventes et du marketing @ Electroclass
"Grâce à l'appui de Dillygence, nous avons pu identifier 17 projets d'amélioration clés pour transformer nos activités industrielles. A très court terme, 4 projets, dont la rationalisation des flux de production, ont été mis en œuvre, conduisant à des améliorations rapides de notre performance et de notre compétitivité."
Hubert FALQUE
PDG
"Avec Dillygence, nous avons franchi une étape stratégique dans la structuration de notre système de production. Avec eux, nous avons pu repenser complètement l'agencement de nos ateliers, diviser par deux la manutention, réduire l'emprise au sol de nos zones de production, et poser les bases d'un fonctionnement plus rationnel, plus numérique et mieux organisé. L'introduction du management visuel et du rôle de chef d'équipe a déjà un impact très positif sur nos équipes. Un véritable partenaire de transformation.
Laurent-Philippe DUCHESNE
Président
"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
Didier DELSARTE
Manager Press Welding @ Toyota
" Dans le cadre de notre transition vers les véhicules électriques, Dillygence nous a accompagné dans l'analyse fonctionnelle et la construction de notre jumeau numérique pour notre Gigafactory. Leur travail a permis de valider notre modèle de simulation, de réduire nos stocks de moitié et d'améliorer le flux global de la Gigafactory."
Luc MACHEREL
Responsable du pôle de soutien @ ACC
"Dillygence a montré que nos hypothèses de production étaient erronées et a proposé des améliorations pour réduire les stocks et augmenter la productivité. Leur travail a permis de centraliser et de valider les données, offrant ainsi une vue d'ensemble puissante pour la communication interne."
Florian PALLOT
Gestionnaire de processus d'usine @ RATP
"Agorespace a considérablement amélioré son efficacité opérationnelle et la satisfaction de ses clients grâce aux recommandations de Dillygence. Leur mise en œuvre des principes du lean, notamment appliqués au processus de planification et au système de management de la qualité, permettra de réduire nos non-conformités et d'augmenter notre capacité de production."
Régis KASKOSZ
Président @ AGORESPACE
"Grâce à la mission 'Factory Roadmap' réalisée par Dillygence, nous avons obtenu une analyse approfondie de nos trois usines. Cette mission nous a permis de définir une usine cible, de créer une carte de transformation et de prioriser les actions en tenant compte à la fois des coûts et des économies de coûts de production. Cet outil s'est révélé être une aide précieuse à la prise de décision stratégique".
Benoît SIMONNEAU
Dirigeant @ DPC
"Gérer la performance de cinquante cellules d'assemblage nécessite une vision claire des priorités. Avec DispoX, nous identifions facilement les plans de fiabilité à court terme et les actions à moyen terme sur les temps de cycle et les stocks. Merci à Dillygence pour cet outil convivial qui nous accompagne au quotidien."
Marc BREULLOT
Support Tech Press @ Stellantis
"Grâce au soutien de Dillygence, nous avons pu remettre en cause la redéfinition de notre modèle économique et évaluer son impact sur nos processus de production, en initiant une transformation profonde de notre usine. Ce plan de transformation a marqué un tournant décisif pour notre groupe qui s'engage désormais dans une démarche résolument durable."
Sébastian LUCHE
PDG @ Mesnard-Catteau
" Le diagnostic 360° réalisé par Dillygence a été une étape clé dans la transformation d'Electroclass. Grâce à cette analyse approfondie, nous avons pu identifier, entre autres, les actions concrètes et impactantes à mettre en œuvre pour renforcer la performance de notre service après-vente, un atout concurrentiel majeur dans notre domaine. Nous travaillons actuellement à la satisfaction de nos clients".
Guillaume ZORZETTO
Directeur des ventes et du marketing @ Electroclass
"Grâce à l'appui de Dillygence, nous avons pu identifier 17 projets d'amélioration clés pour transformer nos activités industrielles. A très court terme, 4 projets, dont la rationalisation des flux de production, ont été mis en œuvre, conduisant à des améliorations rapides de notre performance et de notre compétitivité."
Hubert FALQUE
PDG
"Avec Dillygence, nous avons franchi une étape stratégique dans la structuration de notre système de production. Avec eux, nous avons pu repenser complètement l'agencement de nos ateliers, diviser par deux la manutention, réduire l'emprise au sol de nos zones de production, et poser les bases d'un fonctionnement plus rationnel, plus numérique et mieux organisé. L'introduction du management visuel et du rôle de chef d'équipe a déjà un impact très positif sur nos équipes. Un véritable partenaire de transformation.
Laurent-Philippe DUCHESNE
Président
"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
Didier DELSARTE
Manager Press Welding @ Toyota
" Dans le cadre de notre transition vers les véhicules électriques, Dillygence nous a accompagné dans l'analyse fonctionnelle et la construction de notre jumeau numérique pour notre Gigafactory. Leur travail a permis de valider notre modèle de simulation, de réduire nos stocks de moitié et d'améliorer le flux global de la Gigafactory."
Luc MACHEREL
Responsable du pôle de soutien @ ACC
"Dillygence a montré que nos hypothèses de production étaient erronées et a proposé des améliorations pour réduire les stocks et augmenter la productivité. Leur travail a permis de centraliser et de valider les données, offrant ainsi une vue d'ensemble puissante pour la communication interne."
Florian PALLOT
Gestionnaire de processus d'usine @ RATP
"Agorespace a considérablement amélioré son efficacité opérationnelle et la satisfaction de ses clients grâce aux recommandations de Dillygence. Leur mise en œuvre des principes du lean, notamment appliqués au processus de planification et au système de management de la qualité, permettra de réduire nos non-conformités et d'augmenter notre capacité de production."
Régis KASKOSZ
Président @ AGORESPACE
"Grâce à la mission 'Factory Roadmap' réalisée par Dillygence, nous avons obtenu une analyse approfondie de nos trois usines. Cette mission nous a permis de définir une usine cible, de créer une carte de transformation et de prioriser les actions en tenant compte à la fois des coûts et des économies de coûts de production. Cet outil s'est révélé être une aide précieuse à la prise de décision stratégique".
Benoît SIMONNEAU
Dirigeant @ DPC
"Gérer la performance de cinquante cellules d'assemblage nécessite une vision claire des priorités. Avec DispoX, nous identifions facilement les plans de fiabilité à court terme et les actions à moyen terme sur les temps de cycle et les stocks. Merci à Dillygence pour cet outil convivial qui nous accompagne au quotidien."
Marc BREULLOT
Support Tech Press @ Stellantis
"Grâce au soutien de Dillygence, nous avons pu remettre en cause la redéfinition de notre modèle économique et évaluer son impact sur nos processus de production, en initiant une transformation profonde de notre usine. Ce plan de transformation a marqué un tournant décisif pour notre groupe qui s'engage désormais dans une démarche résolument durable."
Sébastian LUCHE
PDG @ Mesnard-Catteau
" Le diagnostic 360° réalisé par Dillygence a été une étape clé dans la transformation d'Electroclass. Grâce à cette analyse approfondie, nous avons pu identifier, entre autres, les actions concrètes et impactantes à mettre en œuvre pour renforcer la performance de notre service après-vente, un atout concurrentiel majeur dans notre domaine. Nous travaillons actuellement à la satisfaction de nos clients".
Guillaume ZORZETTO
Directeur des ventes et du marketing @ Electroclass
"Grâce à l'appui de Dillygence, nous avons pu identifier 17 projets d'amélioration clés pour transformer nos activités industrielles. A très court terme, 4 projets, dont la rationalisation des flux de production, ont été mis en œuvre, conduisant à des améliorations rapides de notre performance et de notre compétitivité."
Hubert FALQUE
PDG
"Avec Dillygence, nous avons franchi une étape stratégique dans la structuration de notre système de production. Avec eux, nous avons pu repenser complètement l'agencement de nos ateliers, diviser par deux la manutention, réduire l'emprise au sol de nos zones de production, et poser les bases d'un fonctionnement plus rationnel, plus numérique et mieux organisé. L'introduction du management visuel et du rôle de chef d'équipe a déjà un impact très positif sur nos équipes. Un véritable partenaire de transformation.
Laurent-Philippe DUCHESNE
Président
"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
Didier DELSARTE
Manager Press Welding @ Toyota
" Dans le cadre de notre transition vers les véhicules électriques, Dillygence nous a accompagné dans l'analyse fonctionnelle et la construction de notre jumeau numérique pour notre Gigafactory. Leur travail a permis de valider notre modèle de simulation, de réduire nos stocks de moitié et d'améliorer le flux global de la Gigafactory."
Luc MACHEREL
Responsable du pôle de soutien @ ACC
"Dillygence a montré que nos hypothèses de production étaient erronées et a proposé des améliorations pour réduire les stocks et augmenter la productivité. Leur travail a permis de centraliser et de valider les données, offrant ainsi une vue d'ensemble puissante pour la communication interne."
Florian PALLOT
Gestionnaire de processus d'usine @ RATP
"Agorespace a considérablement amélioré son efficacité opérationnelle et la satisfaction de ses clients grâce aux recommandations de Dillygence. Leur mise en œuvre des principes du lean, notamment appliqués au processus de planification et au système de management de la qualité, permettra de réduire nos non-conformités et d'augmenter notre capacité de production."
Régis KASKOSZ
Président @ AGORESPACE
"Grâce à la mission 'Factory Roadmap' réalisée par Dillygence, nous avons obtenu une analyse approfondie de nos trois usines. Cette mission nous a permis de définir une usine cible, de créer une carte de transformation et de prioriser les actions en tenant compte à la fois des coûts et des économies de coûts de production. Cet outil s'est révélé être une aide précieuse à la prise de décision stratégique".
Benoît SIMONNEAU
Dirigeant @ DPC
"Gérer la performance de cinquante cellules d'assemblage nécessite une vision claire des priorités. Avec DispoX, nous identifions facilement les plans de fiabilité à court terme et les actions à moyen terme sur les temps de cycle et les stocks. Merci à Dillygence pour cet outil convivial qui nous accompagne au quotidien."
Marc BREULLOT
Support Tech Press @ Stellantis
"Grâce au soutien de Dillygence, nous avons pu remettre en cause la redéfinition de notre modèle économique et évaluer son impact sur nos processus de production, en initiant une transformation profonde de notre usine. Ce plan de transformation a marqué un tournant décisif pour notre groupe qui s'engage désormais dans une démarche résolument durable."
Sébastian LUCHE
PDG @ Mesnard-Catteau
" Le diagnostic 360° réalisé par Dillygence a été une étape clé dans la transformation d'Electroclass. Grâce à cette analyse approfondie, nous avons pu identifier, entre autres, les actions concrètes et impactantes à mettre en œuvre pour renforcer la performance de notre service après-vente, un atout concurrentiel majeur dans notre domaine. Nous travaillons actuellement à la satisfaction de nos clients".
Guillaume ZORZETTO
Directeur des ventes et du marketing @ Electroclass
"Grâce à l'appui de Dillygence, nous avons pu identifier 17 projets d'amélioration clés pour transformer nos activités industrielles. A très court terme, 4 projets, dont la rationalisation des flux de production, ont été mis en œuvre, conduisant à des améliorations rapides de notre performance et de notre compétitivité."
Hubert FALQUE
PDG
"Avec Dillygence, nous avons franchi une étape stratégique dans la structuration de notre système de production. Avec eux, nous avons pu repenser complètement l'agencement de nos ateliers, diviser par deux la manutention, réduire l'emprise au sol de nos zones de production, et poser les bases d'un fonctionnement plus rationnel, plus numérique et mieux organisé. L'introduction du management visuel et du rôle de chef d'équipe a déjà un impact très positif sur nos équipes. Un véritable partenaire de transformation.
Laurent-Philippe DUCHESNE
Président
"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
Didier DELSARTE
Manager Press Welding @ Toyota
" Dans le cadre de notre transition vers les véhicules électriques, Dillygence nous a accompagné dans l'analyse fonctionnelle et la construction de notre jumeau numérique pour notre Gigafactory. Leur travail a permis de valider notre modèle de simulation, de réduire nos stocks de moitié et d'améliorer le flux global de la Gigafactory."
Luc MACHEREL
Responsable du pôle de soutien @ ACC
"Dillygence a montré que nos hypothèses de production étaient erronées et a proposé des améliorations pour réduire les stocks et augmenter la productivité. Leur travail a permis de centraliser et de valider les données, offrant ainsi une vue d'ensemble puissante pour la communication interne."
Florian PALLOT
Gestionnaire de processus d'usine @ RATP
"Agorespace a considérablement amélioré son efficacité opérationnelle et la satisfaction de ses clients grâce aux recommandations de Dillygence. Leur mise en œuvre des principes du lean, notamment appliqués au processus de planification et au système de management de la qualité, permettra de réduire nos non-conformités et d'augmenter notre capacité de production."
Régis KASKOSZ
Président @ AGORESPACE
"Grâce à la mission 'Factory Roadmap' réalisée par Dillygence, nous avons obtenu une analyse approfondie de nos trois usines. Cette mission nous a permis de définir une usine cible, de créer une carte de transformation et de prioriser les actions en tenant compte à la fois des coûts et des économies de coûts de production. Cet outil s'est révélé être une aide précieuse à la prise de décision stratégique".
Benoît SIMONNEAU
Dirigeant @ DPC
"Gérer la performance de cinquante cellules d'assemblage nécessite une vision claire des priorités. Avec DispoX, nous identifions facilement les plans de fiabilité à court terme et les actions à moyen terme sur les temps de cycle et les stocks. Merci à Dillygence pour cet outil convivial qui nous accompagne au quotidien."
Marc BREULLOT
Support Tech Press @ Stellantis
"Grâce au soutien de Dillygence, nous avons pu remettre en cause la redéfinition de notre modèle économique et évaluer son impact sur nos processus de production, en initiant une transformation profonde de notre usine. Ce plan de transformation a marqué un tournant décisif pour notre groupe qui s'engage désormais dans une démarche résolument durable."
Sébastian LUCHE
PDG @ Mesnard-Catteau
" Le diagnostic 360° réalisé par Dillygence a été une étape clé dans la transformation d'Electroclass. Grâce à cette analyse approfondie, nous avons pu identifier, entre autres, les actions concrètes et impactantes à mettre en œuvre pour renforcer la performance de notre service après-vente, un atout concurrentiel majeur dans notre domaine. Nous travaillons actuellement à la satisfaction de nos clients".
Guillaume ZORZETTO
Directeur des ventes et du marketing @ Electroclass
"Grâce à l'appui de Dillygence, nous avons pu identifier 17 projets d'amélioration clés pour transformer nos activités industrielles. A très court terme, 4 projets, dont la rationalisation des flux de production, ont été mis en œuvre, conduisant à des améliorations rapides de notre performance et de notre compétitivité."
Hubert FALQUE
PDG
"Avec Dillygence, nous avons franchi une étape stratégique dans la structuration de notre système de production. Avec eux, nous avons pu repenser complètement l'agencement de nos ateliers, diviser par deux la manutention, réduire l'emprise au sol de nos zones de production, et poser les bases d'un fonctionnement plus rationnel, plus numérique et mieux organisé. L'introduction du management visuel et du rôle de chef d'équipe a déjà un impact très positif sur nos équipes. Un véritable partenaire de transformation.
Laurent-Philippe DUCHESNE
Président
"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
Didier DELSARTE
Manager Press Welding @ Toyota
" Dans le cadre de notre transition vers les véhicules électriques, Dillygence nous a accompagné dans l'analyse fonctionnelle et la construction de notre jumeau numérique pour notre Gigafactory. Leur travail a permis de valider notre modèle de simulation, de réduire nos stocks de moitié et d'améliorer le flux global de la Gigafactory."
Luc MACHEREL
Responsable du pôle de soutien @ ACC
"Dillygence a montré que nos hypothèses de production étaient erronées et a proposé des améliorations pour réduire les stocks et augmenter la productivité. Leur travail a permis de centraliser et de valider les données, offrant ainsi une vue d'ensemble puissante pour la communication interne."
Florian PALLOT
Gestionnaire de processus d'usine @ RATP
"Agorespace a considérablement amélioré son efficacité opérationnelle et la satisfaction de ses clients grâce aux recommandations de Dillygence. Leur mise en œuvre des principes du lean, notamment appliqués au processus de planification et au système de management de la qualité, permettra de réduire nos non-conformités et d'augmenter notre capacité de production."
Régis KASKOSZ
Président @ AGORESPACE
"Grâce à la mission 'Factory Roadmap' réalisée par Dillygence, nous avons obtenu une analyse approfondie de nos trois usines. Cette mission nous a permis de définir une usine cible, de créer une carte de transformation et de prioriser les actions en tenant compte à la fois des coûts et des économies de coûts de production. Cet outil s'est révélé être une aide précieuse à la prise de décision stratégique".
Benoît SIMONNEAU
Dirigeant @ DPC
"Gérer la performance de cinquante cellules d'assemblage nécessite une vision claire des priorités. Avec DispoX, nous identifions facilement les plans de fiabilité à court terme et les actions à moyen terme sur les temps de cycle et les stocks. Merci à Dillygence pour cet outil convivial qui nous accompagne au quotidien."
Marc BREULLOT
Support Tech Press @ Stellantis
"Grâce au soutien de Dillygence, nous avons pu remettre en cause la redéfinition de notre modèle économique et évaluer son impact sur nos processus de production, en initiant une transformation profonde de notre usine. Ce plan de transformation a marqué un tournant décisif pour notre groupe qui s'engage désormais dans une démarche résolument durable."
Sébastian LUCHE
PDG @ Mesnard-Catteau
" Le diagnostic 360° réalisé par Dillygence a été une étape clé dans la transformation d'Electroclass. Grâce à cette analyse approfondie, nous avons pu identifier, entre autres, les actions concrètes et impactantes à mettre en œuvre pour renforcer la performance de notre service après-vente, un atout concurrentiel majeur dans notre domaine. Nous travaillons actuellement à la satisfaction de nos clients".
Guillaume ZORZETTO
Directeur des ventes et du marketing @ Electroclass
"Grâce à l'appui de Dillygence, nous avons pu identifier 17 projets d'amélioration clés pour transformer nos activités industrielles. A très court terme, 4 projets, dont la rationalisation des flux de production, ont été mis en œuvre, conduisant à des améliorations rapides de notre performance et de notre compétitivité."
Hubert FALQUE
PDG
"Avec Dillygence, nous avons franchi une étape stratégique dans la structuration de notre système de production. Avec eux, nous avons pu repenser complètement l'agencement de nos ateliers, diviser par deux la manutention, réduire l'emprise au sol de nos zones de production, et poser les bases d'un fonctionnement plus rationnel, plus numérique et mieux organisé. L'introduction du management visuel et du rôle de chef d'équipe a déjà un impact très positif sur nos équipes. Un véritable partenaire de transformation.
Laurent-Philippe DUCHESNE
Président
"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
Didier DELSARTE
Manager Press Welding @ Toyota
" Dans le cadre de notre transition vers les véhicules électriques, Dillygence nous a accompagné dans l'analyse fonctionnelle et la construction de notre jumeau numérique pour notre Gigafactory. Leur travail a permis de valider notre modèle de simulation, de réduire nos stocks de moitié et d'améliorer le flux global de la Gigafactory."
Luc MACHEREL
Responsable du pôle de soutien @ ACC
"Dillygence a montré que nos hypothèses de production étaient erronées et a proposé des améliorations pour réduire les stocks et augmenter la productivité. Leur travail a permis de centraliser et de valider les données, offrant ainsi une vue d'ensemble puissante pour la communication interne."
Florian PALLOT
Gestionnaire de processus d'usine @ RATP
"Agorespace a considérablement amélioré son efficacité opérationnelle et la satisfaction de ses clients grâce aux recommandations de Dillygence. Leur mise en œuvre des principes du lean, notamment appliqués au processus de planification et au système de management de la qualité, permettra de réduire nos non-conformités et d'augmenter notre capacité de production."
Régis KASKOSZ
Président @ AGORESPACE
"Grâce à la mission 'Factory Roadmap' réalisée par Dillygence, nous avons obtenu une analyse approfondie de nos trois usines. Cette mission nous a permis de définir une usine cible, de créer une carte de transformation et de prioriser les actions en tenant compte à la fois des coûts et des économies de coûts de production. Cet outil s'est révélé être une aide précieuse à la prise de décision stratégique".
Benoît SIMONNEAU
Dirigeant @ DPC
"Gérer la performance de cinquante cellules d'assemblage nécessite une vision claire des priorités. Avec DispoX, nous identifions facilement les plans de fiabilité à court terme et les actions à moyen terme sur les temps de cycle et les stocks. Merci à Dillygence pour cet outil convivial qui nous accompagne au quotidien."
Marc BREULLOT
Support Tech Press @ Stellantis
"Grâce au soutien de Dillygence, nous avons pu remettre en cause la redéfinition de notre modèle économique et évaluer son impact sur nos processus de production, en initiant une transformation profonde de notre usine. Ce plan de transformation a marqué un tournant décisif pour notre groupe qui s'engage désormais dans une démarche résolument durable."
Sébastian LUCHE
PDG @ Mesnard-Catteau
" Le diagnostic 360° réalisé par Dillygence a été une étape clé dans la transformation d'Electroclass. Grâce à cette analyse approfondie, nous avons pu identifier, entre autres, les actions concrètes et impactantes à mettre en œuvre pour renforcer la performance de notre service après-vente, un atout concurrentiel majeur dans notre domaine. Nous travaillons actuellement à la satisfaction de nos clients".
Guillaume ZORZETTO
Directeur des ventes et du marketing @ Electroclass
"Grâce à l'appui de Dillygence, nous avons pu identifier 17 projets d'amélioration clés pour transformer nos activités industrielles. A très court terme, 4 projets, dont la rationalisation des flux de production, ont été mis en œuvre, conduisant à des améliorations rapides de notre performance et de notre compétitivité."
Hubert FALQUE
PDG
"Avec Dillygence, nous avons franchi une étape stratégique dans la structuration de notre système de production. Avec eux, nous avons pu repenser complètement l'agencement de nos ateliers, diviser par deux la manutention, réduire l'emprise au sol de nos zones de production, et poser les bases d'un fonctionnement plus rationnel, plus numérique et mieux organisé. L'introduction du management visuel et du rôle de chef d'équipe a déjà un impact très positif sur nos équipes. Un véritable partenaire de transformation.
Laurent-Philippe DUCHESNE
Président
"Après une refonte majeure de notre usine, nous avons eu du mal à atteindre nos objectifs. L'expertise de Dillygence et la technologie du jumeau numérique nous ont permis de visualiser l'impact de nos actions et de prioriser les plus efficaces. Nous avons rapidement atteint nos objectifs, en économisant du temps et de l'argent."
Didier DELSARTE
Manager Press Welding @ Toyota
" Dans le cadre de notre transition vers les véhicules électriques, Dillygence nous a accompagné dans l'analyse fonctionnelle et la construction de notre jumeau numérique pour notre Gigafactory. Leur travail a permis de valider notre modèle de simulation, de réduire nos stocks de moitié et d'améliorer le flux global de la Gigafactory."
Luc MACHEREL
Responsable du pôle de soutien @ ACC
"Dillygence a montré que nos hypothèses de production étaient erronées et a proposé des améliorations pour réduire les stocks et augmenter la productivité. Leur travail a permis de centraliser et de valider les données, offrant ainsi une vue d'ensemble puissante pour la communication interne."
Florian PALLOT
Gestionnaire de processus d'usine @ RATP
"Agorespace a considérablement amélioré son efficacité opérationnelle et la satisfaction de ses clients grâce aux recommandations de Dillygence. Leur mise en œuvre des principes du lean, notamment appliqués au processus de planification et au système de management de la qualité, permettra de réduire nos non-conformités et d'augmenter notre capacité de production."
Régis KASKOSZ
Président @ AGORESPACE
"Grâce à la mission 'Factory Roadmap' réalisée par Dillygence, nous avons obtenu une analyse approfondie de nos trois usines. Cette mission nous a permis de définir une usine cible, de créer une carte de transformation et de prioriser les actions en tenant compte à la fois des coûts et des économies de coûts de production. Cet outil s'est révélé être une aide précieuse à la prise de décision stratégique".
Benoît SIMONNEAU
Dirigeant @ DPC
"Gérer la performance de cinquante cellules d'assemblage nécessite une vision claire des priorités. Avec DispoX, nous identifions facilement les plans de fiabilité à court terme et les actions à moyen terme sur les temps de cycle et les stocks. Merci à Dillygence pour cet outil convivial qui nous accompagne au quotidien."
Marc BREULLOT
Support Tech Press @ Stellantis
"Grâce au soutien de Dillygence, nous avons pu remettre en cause la redéfinition de notre modèle économique et évaluer son impact sur nos processus de production, en initiant une transformation profonde de notre usine. Ce plan de transformation a marqué un tournant décisif pour notre groupe qui s'engage désormais dans une démarche résolument durable."
Sébastian LUCHE
PDG @ Mesnard-Catteau
" Le diagnostic 360° réalisé par Dillygence a été une étape clé dans la transformation d'Electroclass. Grâce à cette analyse approfondie, nous avons pu identifier, entre autres, les actions concrètes et impactantes à mettre en œuvre pour renforcer la performance de notre service après-vente, un atout concurrentiel majeur dans notre domaine. Nous travaillons actuellement à la satisfaction de nos clients".
Guillaume ZORZETTO
Directeur des ventes et du marketing @ Electroclass
"Grâce à l'appui de Dillygence, nous avons pu identifier 17 projets d'amélioration clés pour transformer nos activités industrielles. A très court terme, 4 projets, dont la rationalisation des flux de production, ont été mis en œuvre, conduisant à des améliorations rapides de notre performance et de notre compétitivité."
Hubert FALQUE
PDG
"Avec Dillygence, nous avons franchi une étape stratégique dans la structuration de notre système de production. Avec eux, nous avons pu repenser complètement l'agencement de nos ateliers, diviser par deux la manutention, réduire l'emprise au sol de nos zones de production, et poser les bases d'un fonctionnement plus rationnel, plus numérique et mieux organisé. L'introduction du management visuel et du rôle de chef d'équipe a déjà un impact très positif sur nos équipes. Un véritable partenaire de transformation.
Laurent-Philippe DUCHESNE
Président
