Une feuille de route industrielle pour une nouvelle usine

Contexte

Une entreprise de robotics de taille moyenne avec une capacité de production actuelle de 3 500 unités/an connaît une croissance rapide des ventes et des défis opérationnels. Une nouvelle usine est en construction pour soutenir l'expansion, mais des problèmes de qualité (76 % de rendement en première passe) et des inefficacités ralentissent les progrès.

Objectifs

• Augmenter la production à 15 000 unités/an d'ici 2030.

• Réduire les coûts de production et améliorer la qualité à 95 % de rendement en première passe.

• Optimiser l'empreinte de la nouvelle usine.

Solution proposée

• Mettre en œuvre un agencement de type "Supermarché".

• Rationaliser les processus et introduire une automation ciblée.

• Redesign les rôles organisationnels, y compris l'introduction de chefs d'équipe.

Résultats attendus

• Réduction de 34 % des coûts de production.

• Amélioration de 2,2 points de l'EBITDA.

• Élimination des besoins d'externalisation.