Contexte
Une entreprise de robotique de taille moyenne, dotée d'une capacité de production actuelle de 3 500 unités/an, connaît une croissance rapide de ses ventes et fait face à des défis opérationnels. Une nouvelle usine est en construction pour soutenir cette expansion, mais des problèmes de qualité (taux de rendement initial de 76 %) et des inefficacités ralentissent les progrès.
Objectifs
Porter la production à 15 000 unités/an d'ici 2030.
Réduire les coûts de production et améliorer la qualité pour atteindre un taux de rendement initial de 95 %.
Optimiser l'empreinte de la nouvelle usine.
Solution proposée
Mettre en œuvre une implantation en « Supermarché ».
Rationaliser les processus et introduire une automatisation ciblée.
Repenser les rôles organisationnels, y compris l'introduction de chefs d'équipe.
Résultats attendus
Réduction de 34 % des coûts de production.
Amélioration de 2,2 points de l'EBITDA.
Élimination des besoins de sous-traitance.