Projets

Une usine de maintenance patrimoniale du futur

Dillygence

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Ferroviaire

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Fleur bleue
Fleur bleue
Fleur bleue

Contexte

Notre client modernise son usine de maintenance pour en faire une usine du futur

Le contexte était critique et comprenait les points suivants :

  • Les bogies - la structure inférieure des trains du métro - sont démontés, nettoyés, réparés et réassemblés dans une usine tous les dix ans.

  • L'usine de référence a été construite dans les années 30 et n'a fait l'objet d'aucune rénovation importante depuis lors.

  • L'objectif de la modernisation est ambitieux, il s'agit notamment de doubler la production de bogies et d'être capables de manipuler des bogies de métro de nouvelle génération. La conception de l'usine doit donc être entièrement revue

  • Une première simulation de la nouvelle usine a été réalisée par une grande société d'ingénierie, avec des résultats insatisfaisants.

Nos solutions

Déploiement de Agile Factory-DispoX

Dillygence a créé un outil de simulation sur mesure pour valider la nouvelle conception de l'usine, et la mission a également permis les éléments suivants :

  • Centralisation des données pour en faciliter l'accès

  • Conception d'un diagramme de l'ensemble de l'usine pour faciliter la compréhension du processus global - qui devrait être utilisé pour la formation des nouveaux employés.

  • Identification des points de blocage, test de différents scénarios et suggestions d'améliorations

Avantages

Avantages du déploiement de Agile Factory-ispoX : amélioration de la productivité et réduction des stocks

Les experts de Dillygence ont utilisé le modèleDispoX pour obtenir les résultats suivants :

  • Identification des actions à mettre en œuvre pour optimiser un poste de travail bloquant

  • Disposer d'un pool d'opérateurs flexible pour atteindre la production cible sans investissement supplémentaire

  • Amélioration de la productivité de l'usine

  • Réduction drastique du niveau de stocks

Les objectifs fixés ont été dépassés. Les résultats très convaincants de l'approche ont conduit à introduire la pratique de Dillygence dans leur approche standard de la conception d'une nouvelle usine.