Une feuille de route industrielle pour une nouvelle usine

Contexte

Une entreprise de robotique de taille moyenne avec une capacité de production actuelle de 3 500 unités/an connaît une croissance rapide des ventes et des défis opérationnels. Une nouvelle usine est en construction pour soutenir l'expansion, mais des problèmes de qualité (76 % de rendement au premier passage) et des inefficacités ralentissent le progrès.

Objectifs

• Augmenter la production à 15 000 unités/an d'ici 2030.

• Réduire les coûts de production et améliorer la qualité à 95 % de rendement au premier passage.

• Optimiser l'emplacement de la nouvelle usine.

Solution proposée

• Mettre en œuvre un aménagement « Supermarché ».

• Rationaliser les processus et introduire de l'automatisation ciblée.

• Redesign des rôles organisationnels, y compris l'introduction de Chefs d'équipe.

Résultats attendus

• Réduction de 34 % des coûts de production.

• Amélioration de 2,2 points de l'EBITDA.

• Élimination des besoins de sous-traitance.