Définir une feuille de route pour l'usine
Contexte
Dans leur activité de fourniture d'équipement de véhicule d'assistance routière, notre client accuse un retard en matière de meilleures pratiques industrielles. Un diagnostic approfondi de leurs opérations doit aider à identifier les domaines d'amélioration de la performance stratégique et, en fin de compte, permettre de doubler leur productivité.
Diagnostic
Évaluation de la maturité industrielle de l'usine
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Un diagnostic à 5 axes a été réalisé pour évaluer la maturité de l'entreprise dans les domaines suivants :
Automatisation
Industrie 4.0
Disposition & Empreinte
Excellence Opérationnelle
Structure organisationnelle
Ce diagnostic a consisté en plusieurs étapes :
Visite de l'usine pour observer les opérations en temps réel
Entretiens avec des employés de tous niveaux hiérarchiques
Ateliers avec les parties prenantes concernées (y compris VSM : Value Stream Mapping)
Analyse des données disponibles pertinentes (y compris les temps d'opération)
Nos Solutions
À la suite du diagnostic, un total de 17 actions a été identifié pour améliorer les performances de l'usine. 3 de ces 17 actions ont été qualifiées d'essentielles, car leur impact potentiel par rapport à leurs coûts de mise en œuvre (en termes d'investissement et de gestion du changement) étaient les plus prometteurs.
Une feuille de route générale de transformation a été produite, et plusieurs ateliers ont été réalisés pour affiner les étapes cibles et intermédiaires des 3 actions les plus prometteuses pour l'amélioration de la performance. Le processus d'affinage a impliqué à la fois l'expertise Lean de Dillygence et l'expertise opérationnelle des chefs de projet et des parties prenantes clés du client sur ces problèmes particuliers.
Avantages
Une feuille de route générale de transformation a été produite, et plusieurs ateliers ont été conduits pour affiner les étapes cibles et intermédiaires des 3 actions les plus prometteuses pour l'amélioration de la performance. Le processus d'affinage a impliqué à la fois l'expertise Lean de Dillygence et l'expertise opérationnelle des chefs de projet du client et des parties prenantes clés sur ces problèmes particuliers. Mise en œuvre de la solution
Conduire le changement pour atteindre les objectifs
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Un calendrier de 1 an a été conçu pour mettre en œuvre rapidement les solutions élaborées lors des étapes précédentes et construire un impact durable sur l'usine. Dillygence était responsable de soutenir et de surveiller continuellement l'effort, et d'assurer que l'élan de la phase de conception ne se perde pas.