FACTORY ROADMAP
FACTORY ROADMAP
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Définir la feuille de route industrielle et sécuriser le financement de votre usine cible.
Maintenir une fabrication compétitive.
Définir la feuille de route industrielle et sécuriser le financement de votre usine cible.
Maintenir une fabrication compétitive.
QU'EST-CE QUE LA FACTORY ROADMAP
QU'EST-CE QUE LA FACTORY ROADMAP
QU'EST-CE QUE LA FACTORY ROADMAP
FACTORY ROADMAP fournit un plan stratégique de 3 à 5 ans pour transformer une usine. Le service garantit des améliorations opérationnelles tout en maintenant l'engagement des employés.
FEUILLE DE ROUTE D'USINE fournit un plan stratégique de 3 à 5 ans pour transformer une usine. Le service garantit des améliorations opérationnelles tout en maintenant l'engagement des employés et la stabilité sociale en communiquant clairement les avantages de la transformation.
FEUILLE DE ROUTE DE L'USINE fournit un plan stratégique de 3 à 5 ans pour transformer une usine. Le service garantit des améliorations opérationnelles tout en maintenant l'engagement des employés.
Diagnostic, usine cible
Nous réalisons une évaluation complète de la maturité et de la performance de l'usine.
Nous définissons la configuration cible de l'usine, les flux, les ressources et l'organisation nécessaires pour atteindre vos objectifs de croissance et de capacité.
Feuille de route et analyse financière
Nous livrons une feuille de route de transformation priorisée pour les projets identifiés.
Une composante cruciale de ce service est l'analyse financière des coûts liés à la transformation attendue et l'analyse de son impact sur l'EBITDA et la structure des coûts.
Simulation
Pour réduire les risques liés aux investissements, nous utilisons nos technologies internes pour optimiser et valider le débit cible de la future unité de production.
Diagnostic, usine cible
Nous réalisons une évaluation complète de la maturité et de la performance de l'usine.
Nous définissons la configuration cible de l'usine, les flux, les ressources et l'organisation nécessaires pour atteindre vos objectifs de croissance et de capacité.
Feuille de route et analyse financière
Nous livrons une feuille de route de transformation priorisée pour les projets identifiés.
Une composante cruciale de ce service est l'analyse financière des coûts liés à la transformation attendue et l'analyse de son impact sur l'EBITDA et la structure des coûts.
Simulation
Pour réduire les risques liés aux investissements, nous utilisons nos technologies internes pour optimiser et valider le débit cible de la future unité de production.
Diagnostic, usine cible
Nous réalisons une évaluation complète de la maturité et de la performance de l'usine.
Nous définissons la configuration cible de l'usine, les flux, les ressources et l'organisation nécessaires pour atteindre vos objectifs de croissance et de capacité.
Feuille de route et analyse financière
Nous livrons une feuille de route de transformation priorisée pour les projets identifiés.
Une composante cruciale de ce service est l'analyse financière des coûts liés à la transformation attendue et l'analyse de son impact sur l'EBITDA et la structure des coûts.
Simulation
Pour réduire les risques liés aux investissements, nous utilisons nos technologies internes pour optimiser et valider le débit cible de la future unité de production.
Diagnostic, usine cible
Nous réalisons une évaluation complète de la maturité et de la performance de l'usine.
Nous définissons la configuration cible de l'usine, les flux, les ressources et l'organisation nécessaires pour atteindre vos objectifs de croissance et de capacité.
Feuille de route et analyse financière
Nous livrons une feuille de route de transformation priorisée pour les projets identifiés.
Une composante cruciale de ce service est l'analyse financière des coûts liés à la transformation attendue et l'analyse de son impact sur l'EBITDA et la structure des coûts.
Simulation
Pour réduire les risques liés aux investissements, nous utilisons nos technologies internes pour optimiser et valider le débit cible de la future unité de production.
FACTORY ROADMAP aide les leaders industriels à façonner l'avenir de leurs opérations grâce à un plan de transformation stratégique structuré pour leurs usines.
En combinant une analyse approfondie et une expertise, elle guide les usines dans leur diversification, rationalisation, rentabilité et/ou variation drastique de capacité.
Avec ses capacités de simulation, Dillygence garantit que les objectifs escomptés peuvent être atteints, apportant une grande valeur pour sécuriser le financement.
FEUILLE DE ROUTE DE L'USINE aide les leaders industriels à façonner l'avenir de leurs opérations grâce à un plan de transformation stratégique structuré pour leurs usines.
En combinant une analyse approfondie et une expertise, elle guide les usines dans leur diversification, rationalisation, rentabilité et/ou variation drastique de capacité.
Avec ses capacités de simulation, Dillygence garantit que les objectifs escomptés peuvent être atteints, apportant une grande valeur pour sécuriser le financement.
FEUILLE DE ROUTE DE L'USINE aide les leaders industriels à façonner l'avenir de leurs opérations grâce à un plan de transformation stratégique structuré pour leurs usines.
En combinant une analyse approfondie et une expertise, elle guide les usines dans leur diversification, rationalisation, rentabilité et/ou variation drastique de capacité.
Avec ses capacités de simulation, Dillygence garantit que les objectifs escomptés peuvent être atteints, apportant une grande valeur pour sécuriser le financement.
CAS D'USAGE
CAS D'USAGE
CAS D'USAGE
Êtes-vous à la recherche d'inspiration ? Trouvez ci-dessous des cas d'affaires illustrant les défis de nos clients et comment nous les avons aidés à atteindre les objectifs attendus.
Êtes-vous à la recherche d'inspiration ? Trouvez ci-dessous des cas d'affaires illustrant les défis de nos clients et comment nous les avons aidés à atteindre les objectifs attendus.
Êtes-vous à la recherche d'inspiration ? Trouvez ci-dessous des cas d'affaires illustrant les défis de nos clients et comment nous les avons aidés à atteindre les objectifs attendus.
DÉFINITION D'UN FEUILLE DE ROUTE D'USINE
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UNE FEUILLE DE ROUTE INDUSTRIELLE POUR UNE NOUVELLE USINE
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DÉFINITION D'UN FEUILLE DE ROUTE D'USINE
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ILS NOUS FONT CONFIANCE
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NOS RÉSULTATS
NOS RÉSULTATS
NOS RÉSULTATS
Quels sont les avantages que vous pouvez attendre de l'utilisation de notre CARTE ROUTIÈRE DE FABRICATION ? Notre solution produit des résultats palpables et durables dans le temps.
+15pp
EBEIDA
Champ: Mobilier
Cible: Obtenir des gains rapides
Résultat: +15pp en EBITDA pour préserver l'expertise et faire croître les revenus
-34%
Coûts de production
Champ : Robot
Cible : Réduire les coûts de production
Résultat : -34 % des coûts opérationnels
-88 %
Inventaires
Champ : Batteries de gigafactory
Cible : Réduire les coûts opérationnels
Résultat : Réduction de 88 % de la valeur des stocks nécessaires
+12pp
Opérationnel
Efficacité
Champ : Automobile
Cible : Augmenter la capacité de production
Résultat : Augmentation de 12 points de pourcentage de l'efficacité opérationnelle en moins d'un mois
+15pp
EBEIDA
Champ: Mobilier
Cible: Obtenir des gains rapides
Résultat: +15pp en EBITDA pour préserver l'expertise et faire croître les revenus
-34%
Coûts de production
Champ : Robot
Cible : Réduire les coûts de production
Résultat : -34 % des coûts opérationnels
-88 %
Inventaires
Champ : Batteries de gigafactory
Cible : Réduire les coûts opérationnels
Résultat : Réduction de 88 % de la valeur des stocks nécessaires
+12pp
Opérationnel
Efficacité
Champ : Automobile
Cible : Augmenter la capacité de production
Résultat : Augmentation de 12 points de pourcentage de l'efficacité opérationnelle en moins d'un mois
+15pp
EBEIDA
Champ: Mobilier
Cible: Obtenir des gains rapides
Résultat: +15pp en EBITDA pour préserver l'expertise et faire croître les revenus
-34%
Coûts de production
Champ : Robot
Cible : Réduire les coûts de production
Résultat : -34 % des coûts opérationnels
-88 %
Inventaires
Champ : Batteries de gigafactory
Cible : Réduire les coûts opérationnels
Résultat : Réduction de 88 % de la valeur des stocks nécessaires
+12pp
Opérationnel
Efficacité
Champ : Automobile
Cible : Augmenter la capacité de production
Résultat : Augmentation de 12 points de pourcentage de l'efficacité opérationnelle en moins d'un mois
+15pp
EBEIDA
Champ: Mobilier
Cible: Obtenir des gains rapides
Résultat: +15pp en EBITDA pour préserver l'expertise et faire croître les revenus
-34%
Coûts de production
Champ : Robot
Cible : Réduire les coûts de production
Résultat : -34 % des coûts opérationnels
-88 %
Inventaires
Champ : Batteries de gigafactory
Cible : Réduire les coûts opérationnels
Résultat : Réduction de 88 % de la valeur des stocks nécessaires
+12pp
Opérationnel
Efficacité
Champ : Automobile
Cible : Augmenter la capacité de production
Résultat : Augmentation de 12 points de pourcentage de l'efficacité opérationnelle en moins d'un mois
+0PPEBEIDA
-0%Coûts de production
-0%Inventaires
+0PPEfficacité opérationnelle
FAQ
FAQ
FAQ
1. Quelle est la valeur stratégique de la feuille de route de l'usine pour la direction ?
1. Quelle est la valeur stratégique de la feuille de route de l'usine pour la direction ?
1. Quelle est la valeur stratégique de la feuille de route de l'usine pour la direction ?
1. Quelle est la valeur stratégique de la feuille de route de l'usine pour la direction ?
2. Comment évaluez-vous une usine ?
2. Comment évaluez-vous une usine ?
2. Comment évaluez-vous une usine ?
2. Comment évaluez-vous une usine ?
3. Quel est le délai pour obtenir la feuille de route stratégique ?
3. Quel est le délai pour obtenir la feuille de route stratégique ?
3. Quel est le délai pour obtenir la feuille de route stratégique ?
3. Quel est le délai pour obtenir la feuille de route stratégique ?
4. Comment la feuille de route de l'usine déclenche-t-elle la transformation ?
4. Comment la feuille de route de l'usine déclenche-t-elle la transformation ?
4. Comment la feuille de route de l'usine déclenche-t-elle la transformation ?
4. Comment la feuille de route de l'usine déclenche-t-elle la transformation ?
5. Comment le plan réduit-il le risque de l'investissement à réaliser ?
5. Comment le plan réduit-il le risque de l'investissement à réaliser ?
5. Comment le plan réduit-il le risque de l'investissement à réaliser ?
5. Comment le plan réduit-il le risque de l'investissement à réaliser ?
